Können Sie nach einem anderen Dienstleister übernehmen?

Ja, und das ist der Normalfall - ein Dienstleister ist gegangen und hat das Wissen mitgenommen. An dessen Stelle tritt eine Karte: was jeder eigene Teil tut, wovon er abhängt und worauf zu achten ist.

Was stellt sich meistens als das Problem heraus?

Selten etwas Exotisches. Projekte bleiben an einem Umfang hängen, den niemand aufgeschrieben hat, an eigenem Code, den niemand lesen kann, und an einer Datenbank, in die niemand geschaut hat, bis sie langsam wurde. Nichts davon ist fatal, sobald es benannt ist.

Und wenn die ehrliche Antwort lautet: aufhören?

Dann bekommen Sie es direkt gesagt. Manchmal kostet Fertigmachen mehr als ein Neuanfang, und das in der ersten Woche zu hören ist die günstigste Fassung dieser Nachricht.

Leistungen

Ein feststeckendes Odoo-Projekt retten

Auf sechs Monate geschätzt, jetzt läuft der neunte. Oder fertig übergeben und jede Woche langsamer. Oder der Dienstleister ist weg und hat das Wissen mitgenommen.

Womit es anfängt

Mit einer Bestandsaufnahme, nicht mit Meinungen: was installiert ist, was von Hand geschrieben wurde, was nach Zeitplan läuft, wo die Daten wirklich liegen. Ein halber Tag Lesen erklärt meist mehr als eine Woche Meetings.

Danach eine kurze schriftliche Antwort: was bleibt, was repariert wird und was neu zu schreiben billiger ist als zu flicken.

Was sich meistens herausstellt

Ein Projekt bleibt selten an etwas Exotischem hängen. Es bleibt an einem Umfang hängen, den niemand aufgeschrieben hat, an Eigencode, den niemand lesen kann, und an einer Datenbank, in die niemand geschaut hat, bis sie langsam wurde.

Nichts davon ist tödlich. Alles davon ist Arbeit, die sich planen lässt, sobald sie benannt ist.

Was am Ende dasteht

Ein laufendes System und eine Karte dazu: was jede Eigenentwicklung tut, wovon sie abhängt und worauf zu achten ist. So geschrieben, dass der nächste Entwickler - nicht zwingend ich - ohne Archäologie übernimmt.

Und, wenn das die ehrliche Antwort ist, die klare Empfehlung aufzuhören: manchmal kostet Fertigmachen mehr als Neuanfangen.

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Fragen, die vor dem ersten Gespräch aufkommen

Unser Odoo-Projekt steckt fest. Womit fängt es an?: Mit einer Bestandsaufnahme statt mit Meinungen: was installiert ist, was von Hand geschrieben wurde, was nach Zeitplan läuft, wo die Daten tatsächlich liegen. Ein halber Tag Lesen erklärt meist mehr als eine Woche Meetings und endet mit einer kurzen schriftlichen Antwort: was bleibt, was repariert wird und was sich günstiger neu schreiben lässt.
Können Sie nach einem anderen Dienstleister übernehmen?: Ja, und das ist der Normalfall - ein Dienstleister ist gegangen und hat das Wissen mitgenommen. An dessen Stelle tritt eine Karte: was jeder eigene Teil tut, wovon er abhängt und worauf zu achten ist.
Was stellt sich meistens als das Problem heraus?: Selten etwas Exotisches. Projekte bleiben an einem Umfang hängen, den niemand aufgeschrieben hat, an eigenem Code, den niemand lesen kann, und an einer Datenbank, in die niemand geschaut hat, bis sie langsam wurde. Nichts davon ist fatal, sobald es benannt ist.
Und wenn die ehrliche Antwort lautet: aufhören?: Dann bekommen Sie es direkt gesagt. Manchmal kostet Fertigmachen mehr als ein Neuanfang, und das in der ersten Woche zu hören ist die günstigste Fassung dieser Nachricht.

Wie wir anfangen

Geben Sie mir Zugang zum Repository oder einen Datenbank-Dump. Nach einer halben Stunde wissen Sie, in welchem Zustand das Projekt wirklich ist und was zuerst zu tun ist.

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